nowa psychologia zarządzania. jak błyskawicznie zmotywować tych, którym chce się najmniej pełna wersja.pdf

(3657 KB) Pobierz
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości
lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie
kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku
filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej
publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź
towarowymi ich właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce
informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za
ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub
autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności
za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych
w książce.
Redaktor prowadzący: Grzegorz Krzystek
Projekt okładki: Maciej Grzegorek
Helion SA
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
onepress@onepress.pl
WWW:
http://onepress.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie/comoza
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
ISBN: 978-83-283-5938-3
Copyright © Helion SA 2020
Printed in Poland.
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis tre ci
Wst p
O autorze
Ciekawi mnie, co dobrego u Ciebie?
Akt I
Fundament
1.1. Mened er — czyli kto?
1.2. Triada biznesowej efektywno ci
1.3. Samo wiadomo mened erska
1.4. Inteligencja emocjonalna
1.5. Analiza transakcyjna
1.6. Proces grupowy
5
9
11
17
21
25
44
54
68
3
Kup książkę
Poleć książkę
Nowa psychologia zarz dzania
Akt II
Model
2.1. Dlaczego coaching (nie) dzia a?
2.2. 7 filarów coachingowego modelu zarz dzania
2.2.1. Cel indywidualny
2.2.2. Koncentracja na zasobach
2.2.3. Wzmacniaj ca informacja zwrotna
2.2.4. Dzia anie w ramie rozwi zania
2.2.5. Pozytywna intencja
2.2.6. Autonomia
2.2.7. Wewn trzna motywacja
79
84
84
90
93
98
107
112
118
Akt III
Implementacja
3.1. Mened er w roli coacha, mentora i trenera
3.2. 10 kroków w rozmowie motywacyjno-koryguj cej
3.2.1. SMART+
3.2.2. Metoda b yskawicznej motywacji
3.2.3. Przyk adowa rozmowa motywacyjno-koryguj ca
127
140
144
151
162
Jaki b dzie Twój pierwszy krok, je eli go w ogóle zrobisz?
Dodatek A. S ownik terminów merytorycznych
Dodatek B. Coachingowy model zarz dzania — opis schematu
Rekomendowana literatura
175
179
189
193
4
Kup książkę
Poleć książkę
AKT I
Fundament
W tej cz ci poznasz u yteczn metafor roli mened era, coacha
oraz trenera. Odkryjesz triad kluczowych kompetencji ludzi
biznesu. Dowiesz si , dlaczego
samo wiadomo
stanowi fun-
dament Twojego sukcesu. Poznasz moc
inteligencji emocjonalnej
oraz istot
analizy transakcyjnej i procesu grupowego.
15
Kup książkę
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin